鸿普公司每年的业绩都在增长，预计2018年，鸿普公司的产值至少可以在原来的基础上翻一倍，达到3000多万。邓行平表示，任何企业要想快速发展，思路很重要，思路决定出路。鸿普快速发展的经验是：“创新型管理思路”有多快，公司发展就多快！

邓行平，四川广安人，一位地道的85后阳光小伙。2011年毕业于宜春学院土木工程系，2012年创办江西鸿普科技有限公司。台湾知名作家余秋雨在其《文化苦旅 三峡》文章中满怀激情地赞扬川人品质：“从三峡出发的人，他们都有点叛逆性，而且都叛逆得瑰丽而惊人”。深厚的巴蜀文化熏陶造就了大批敢想敢做 、有勇有谋的川人，他们一旦认准了某件事，必定押了身家性命向前冲，邓行平便是这样的人，在他的身上，我们能感受得到四川人的执着，在他的身上，我们也能感受到创业者共有的特质——强烈的欲望，积极主动的态度，坚持不懈的努力、良好的学习力和创新能力，善于沟通又通情事理等。从2011年到2017年，短短6年多的时间，他从一位名不见经传的小人物，迅速成长为业内小有名气的照明灯人，其中所付出的努力与艰辛，不足与外人道也。先让我们看一下他一连串耀眼的头衔：南昌市西湖区工商联执行委员、省工信委创业大学研修EMBA、中共江西省灯饰照明行业协会党支部书记、江西省灯饰照明行业协会常务副会长及江西鸿普科技有限公司董事长，其中，任何一个头衔的获得，都非浪得虚名，都是邓行平用辛勤耕耘的回报！

跨行创业勇气可嘉

邓行平当初学校学的是土木建筑，跟设计有关，他看起来符合设计师的气质。毕业后找工作，偶遇建筑工程管理师傅，时任吉安抚州商会会长钟海贵先生，于是潜心跟他学习。钟董事长2009年开办鸿普户外景观生产工厂，短短几年时间，发现整个户外景观亮化照明产业相当有潜力，在与他的细心交流下，并鼓励我创业。2012年便将我从建筑工程行业带入到陌生的户外景观亮化行业。

邓行平创业不久，从2013年南昌赣江两岸的灯光秀、2016年杭州G20峰会城区整体亮化提升、2017年厦门五国金砖会议打造的城区整体亮化提升等震惊业届的户外照明工程中，邓行平看到了户外景观亮化的庞大市场前景，国家的“一带一路”政策更是让他看到了世界舞台的宽广，这些事情无疑给邓行平坚持在这个行业扎根吃了定心丸。

每一个人都会经历创业过程中最为难忘的故事。那些事记也是支持我一路走来，不断前行的动力。然而，在创业跌宕起伏的的日子里，最能理解我的人就是我的爱人，每次在工作上有什么不顺心，客户对方案效果不满意、产品的不认同等，她一直默默守候在我身边，陪伴我。多少次加班加点的赶客户的工程方案和设计效果，一次次推翻，一次次从头再来，始终有她在，并给予我建议。 

邓行平动情地说，公司经营过程中，最让他感动的，一是客户：从业以来，感谢我们身边一直支持公司的合作伙伴，公司在他们的支持下，逐年取得了好成绩，这让我深刻的体会到“诚信赢天下 ”给我带来的直接影响；二是同事：感谢和我一起并肩作战的兄弟姐妹们，曾经我们有过心酸与隔阂，在企业发展不是很顺畅的时候，他们一直的陪伴，让我感觉到他们的真情付出；三是供应商：感谢我的供应商看到我司诚信经营的理念，不断支持公司的发展；四是同行：多年前与同行的合作，让我提升了很多，“海纳百川”我让深有体会。

团队建设显成效

从创业伊始至今，转眼5个年头了，邓行平经历了创业初期的困顿、创业发展期的迷茫，经历过无数的风风雨雨，逐渐找到了公司的生存法则，那就是靠团队力量前行！

创业初期，邓行平面临大量困难，包括启动资金、运作资金需要筹措；陌生行业需要熟悉；产品供应链需要寻找；相关技术服务支持需要建立自己的合作伙伴；业务开展和售后服务需要完善等等。随着时间的推移和经验的摸索，创业初期的困难被邓行平一一克服了，但他又迎来了发展期的一些问题，比如，金融投资的引入，商业模式的应用以及企业管理的强化……面对层出不穷的问题，究竟该如何解决？邓行平淡定地说：“经历这多风雨，我也成熟了很多。我始终牢记一句话‘不忘初心，继续前行’，只有不断提升自己，才是进步的阶梯。”

邓行平解决问题的方法之一是参加一系列的学习和研修，在这个过程中，也认识了很多优秀的学员，不仅在事业给我有很大帮助，在经营管理上面也有很大提高。“通过这些学习，公司的管理越来越规范，组织架构也清晰明了，发挥每一个人的聪明才智，发挥团队的作用，对公司的发展起到了很大的推动作用。”

鸿普团队的成员大多是80后、90后，大家非常年轻，十分有活力。邓行平在管理团队的过程中十分擅长用人，敢于放权，尽可能的挖掘员工的最大潜能。与有些老板事必亲躬不同，邓行平常常把业务上或是服务客户的事情放手交给员工去做，他不会过多的过问过程，只看结果，极大地调动了员工的主人翁意识的做事积极性。邓行平说：“只要把企业文化做好了，只要员工认同公司的企业文化，大家就是为了共同的目标走到一起，每个人在各自的岗位上发挥自己的优势，各司其职，一起为共同目标奋斗，是件很幸福的事情。”2017年12月30日，在鸿普公司年会上，举行了首届鸿普科技PPT演讲比赛，每个人都畅谈了进入鸿普之后的变化以及未来的职业规划，“让我看到他们从学校毕业进入公司的成长，从一群乳臭未干的小毛孩，业务能力有了很大提升，他们的成长成就了公司的成长，很让人感动。”

众人拾柴火焰高，邓行平表示，公司取得的成就离不开整个团队的共同努力。目前鸿普照明团队有30多人，在团队管理上，邓行平认为大家要相互信任、相互沟通、相互分享交流，不仅要凝聚团队的凝聚力，而且要让团队每一个人进步；在决策上，他也会听取大家的意见，让大家以主人翁心态为公司发展出谋划策。

当然，作一名合格的共产党员，邓行平在工作中会永远跟党走，带好头，发挥先锋模范作用。从公司刚起步到现在，为了全面了解公司各方面的经营情况，提高自己全位适应能力，他主动要求做设计、做方案、跑市场、跑供应商、跑工地……只要工作需要，他会带上简单行李，奔赴到一线。员工在他这种不怕劳苦创业精神的感召下，个个向他看齐，努力工作。

创新管理谋发展

鸿普公司每年的业绩都在增长，团队的人才引进也一直在不断扩大。预计2018年，鸿普公司的产值至少可以在原来的基础上翻一倍，达到2000多万。邓行平表示，任何企业要想快速发展，思路很重要，思路决定出路。鸿普快速发展的经验是：“创新型管理思路”有多快，公司发展就多快！

邓行平认为，竞争日益激烈的大环境下，江西灯饰照明行业挑战与机遇并存，江西在全国范围不能很好的配套相关生产制造业的需求，需要配套的产业难以短时间到位，面对艰难与险阻，无疑给了我们灯饰照明行业人士更大的挑战。江西省灯饰照明行业协会首先要做的是立足中部市场，联合各市县照明行业人士，汇聚精英，将可能对江西政府灯饰照明行业谋划献策，引领江西灯饰照明行业走向全国，走向世界。

对于鸿普未来发展的规划，邓行平思路十分清晰：鸿普照明作为灯饰照明行业协会成员，首先企业的发展是公司的第一要务，公司在2017年提出“五年规划”，着力打造一支能好江西，直奔全国的江西本土户外景观亮化服务公司和产品供应公司！